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美邦巨亏难止- 再度转型前程难测屋顶秧田工装

发布时间:2018-05-21 02:44:48 来源:网络浏览:

美邦巨亏难止: 再度转型前程难测 “ FBI时尚洞察,装进口袋的行业秘书 ”近日,国内服装品牌美邦衣饰发布的事迹预告称,该公司预计其2017年1⑴2月归属上市公司股东的净利润区间为⑶.62亿至⑵.07亿,也就意味著这家转型路上的老牌时尚服装企业,全年巨亏的局面已基本肯定。最新的3季报数据细项还显示,该公司第3季度实现营业收入15.46亿元,相比上年同期降落5.49%;而前3季度实现营业收入44.43亿元,按年度降落5.69%;归属于上市公司股东的净利润亏损1.24亿元,按年度增长19.34%。研报分析称,值得乐观的1点是单从净利润水平来看,美邦此前的亏损缺口在今年3季度已有所收窄;但也需要注意到,美邦的亏损缺口收窄并不是源于主

“ FBI时尚洞察,装进口袋的行业秘书 ”





近日,国内服装品牌美邦衣饰发布的事迹预告称,该公司预计其2017年1⑴2月归属上市公司股东的净利润区间为⑶.62亿至⑵.07亿,也就意味著这家转型路上的老牌时尚服装企业,全年巨亏的局面已基本肯定。


最新的3季报数据细项还显示,该公司第3季度实现营业收入15.46亿元,相比上年同期降落5.49%;而前3季度实现营业收入44.43亿元,按年度降落5.69%;归属于上市公司股东的净利润亏损1.24亿元,按年度增长1院感不得穿工作服进入公共场所
9.34%。研报分析称,值得乐观的1点是单从净利润水平来看,美邦此前的亏损缺口在今年3季度已有所收窄;但也需要注意到,美邦的亏损缺口收窄并不是源于主营业务收入的增加,而是主要得益于管理本钱的下降。


事迹向下 从近百亿收入到巨亏难止今年7月,美邦衣饰创办人周成建再次出现在公众视野中,当时他坦言目前是美邦最差的时候,“应当不会再差到哪里去了。”还称“我们决定从冲动、迷茫、错位中逐渐修正自己,唤醒自己。”这位服装行业的“长者”、曾的“龙头老大”坦率的态度在业内引发了不小的话题。如今,回归“寻常路”的美邦,还要多久走出泥沼,同样成为大家10分关注的话题。


熟习过去10年中国服装行业历史的人都知道,美邦过往曾1度光辉无两€€€€20工装与工作服的关系
08年登陆中小板并借著中小板走高的市场东风,在2009年、2010年两年里股价1路上涨,时任该团体的主席兼创办人周成建也曾以170亿元的身家成为中国服装行业首富。当时,像ZARA、H&M等快时尚品牌还没有在中国市场站稳脚根,美邦由于晓得利用周杰伦、《1起来看流星雨》等热门文娱人物、话题做市场推行,10分亲最近几年轻人爱好,而成为80后1代人学生时期最喜欢的品牌之1,“不走寻常路”这句广告词更是众所周知。


美邦事迹巅峰期是在2011年,当年收获99亿营业收入和12亿的净利润,但尔后几年这1数据却延续走低,到2016年美邦只有65亿营业收入,仅为2011年的3分之2左右。净利润方面,2016年美邦曾扭亏为盈过,但机构分析者们大多数认为这是该公司以“财技”避免被ST命运的手法而已,由于对这次盈利起关键作用的是2016年第4季度美邦衣饰对子公司€€€€上海美特斯€€邦威企业发展有限公司的出售。这次资产处置,为美邦衣饰带来5亿多的净利收益。


转型错位 创办人反思“太重视互联网”


实际上,若单从收入来看,早在2010年美邦的产品销量就已开始走入降落周期了。知情人士流露,当时美邦领导层认为,问题主要是出现在“互联网转型不够、没有接近到消费者”这1点上,因此2010年年底,美邦领先当时的鞋服品牌企业许多步,开通线上商店邦购网。


这在7年前相当前卫,但遗憾的是邦购网高调出现,却黯然结束。因资源配置、物流配送和网上市场推行等电商营运技能的不成熟,邦购网本身的赢利难以保障,1年后也就销声匿迹了。2013年,美邦启动“触网升级”的O2O策略€€€€生活体验店。每家店都设有书廊、咖啡吧等休闲设施,并提供免费WiFi,方便顾客休息。


虽然美邦在体验店中花费了很多心思,但仍不能捉住消费者的心,两年过去,这些体验店依然看客寥寥。2015年,在互联网转型上,屡战屡败的美邦又宣布推出“有范APP”,还不惜花重金前后两季冠名综艺节目《奇葩说》,赚足了观众眼球,但事实却是反馈到“有范APP”的流量甚少。


冠名《奇葩说》过后,有报导称,“有范APP”全网下载量仅为100万左右。业内人士分析,《奇葩说》作为文娱节目,与有范时尚电商的属性不搭边,受众重合度也不高。而事实结果也证明了业内判断的正确:2017年8月30日,这个上线于2015年4月的利用,仿佛已迎来了自己的终结,美邦到底还是没能靠着“有范APP”有范起来。这个决定,也许是美邦创办人周成建对外宣称要“唤醒自己、回工作服招标 -网
归主业”后成心为之的1个步骤。


此前,他曾向新京报记者反思过“太过于重视互联网”可能就是造成美邦如今困局的重要缘由之1。“有些探索,现在回过头来看,可能还是超越做1个出色品牌经营者的范畴,也给公司带来些压力。过去的美邦衣饰1直认为自己是最好的,故步自封,只1味用固有的逻辑去思考,现在学会用开放的眼光去看待。”7月的美邦“品牌升级发布会”上,周成建调侃自己现在只敢“定1个小目标”。


现在,他希望今后的美邦能够在保持性价比的基础上,成为“更有趣1点的优衣库。”透过深挖20%的基本款,整合优化供应链,做出如优衣库般高性价比的产品;余下的80%提供丰富度和有趣度。


打碎重来


能否化解危机仍需时间检验据美邦方面发给记者的相干资料描写,美邦7月祭出的“品牌升级策略”,实际上是1个品牌“拆分重构”策略。如今,Metersbonwe主品牌由单1休闲风格转变成5大风格,分别为休闲风NEWear、潮流范HYSTYL、都市轻商务Nōvachic、街头潮趣MTEE和森系ASELF,并请来关晓彤、任嘉伦等5位青春偶像做代言人。


与此同时,离线美邦的新门店形象也随之变化,透过5种风格的交叉组合,美邦将推出集合店、单风格店等多种情势,且将以购物中心为棉上衣工作服
主要发力渠道。“这项工作从去年年初开始尝试,到目前为止,我们已在全国多个城市开设了数百家集合店和风格店,反响很好。所以我们工作服损坏
现在将向全国加快推行。”美邦衣饰创办人周成建说,90后、95后和00后不同消费时期的时尚眼光也差异巨大,并构成了明显的圈层划分,5大门店就是要依照圈层圈定这些消费者。


不过,记者近期探访周成建所述的首批门店中€€€€位于北京西单大悦城的品牌旗舰店时发现,这家门店在布局“5大风格转型”后仅两、3个月便歇业关店了。此前,这家位于北京繁华商圈西单的旗舰店已在此经营了8年之久。记者调查后发现,单就北京地区来看,目前NEWear、HYSTYL、Nōvachic等美邦分品牌的门店,大多数是位于地理位置较为偏僻的商区和1些新兴的购物中心中。


而后几经成都女装工作服定制
展转,记者来到了位于北京5棵松华熙LIVE的B1层发现了1家代表“潮流范”的HYSTYL分牌门店进行探访,发现即使是在这1商区人流量较大的周6下午,这家门店也是顾客寥寥。有1位陪女儿试穿裤装的中年女士向店员和记者抱怨,这家门店衣服的版型太小,不合适学生族穿着。


曾任美邦衣饰副总裁,陪跑这个“百亿裁缝”企业13年之久的服装行业专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄分析称,美邦如今遭受危机的核心缘由就是“主业没做好、跨界偏大、野心与能力实力不匹配”。“做好主业是所有国内品牌必须要回归的初心。”程伟雄认为美邦如今祭出的“重构品牌”、“聚焦主业”等转型策略在大方向上都是没有问题的。


但包括美邦在内所有转型中的鞋服品牌都需要认知清晰的1点是:所谓“变革”不但是发布几句口号的事情,而是要真的实现PC端、活动端、实体真个端端对接,真正实现全渠道的零售体验模式。“企业、品牌、产品、市场都是需要培养的,也都有波峰波谷、生命周期的,不可能永久立足巅峰。美邦如今在尝试推出1些更能够逢迎各个圈层消费者偏好的产品与服务,而这些尝试1旦成功,也需要全部行业鞋服企业、品牌的支持。长远来看,重建国内时尚服装品牌的美誉度,才是所有中国鞋服品牌化解危机、赢得未来的关键。”


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