50万美团外卖小哥要为海澜之家送货了，这次是腾讯做的大媒吗？ 　　第1纺织网2月24日消息（记者　martin　报导）：据来自媒体的消息称，继大众点评与海澜之家展开合纯棉工作服的洗涤方法作后，很快将由美团外卖人员前往海澜之家线下门店拿货，并许诺1小宁夏定做西装公司时投递用户。“美团配送系统现在已基本理顺，春节以后就会上线。”1位海澜之家内部人士流露。　　“1些细节还在沟通，现在是试运营阶段。”上述人士称。配送服务正式开放后，用户在大众点评提交的定单医护人员防保工作服将由美团进行配送。而在被问及海澜之家是不是有进1步入驻美团平台的计划时，对方回应称，“1步步来，先把外卖配送落地并跑顺了。”　　对此次海澜之家将要进行外卖配送，业内人士认为，美团的流量资源和“

　　第1纺织网2月24日消息（记者　martin　报导）：据来自媒体的消息称，继大众点评与海澜之家展开合作后，很快将由美团外卖人员前往海澜之家线下门昆明服装定制厂家
店拿货，并许诺1小时投递用户。“美团配送系统现在已基本理顺，春节以后就会上线。”1位海澜之家内部人士流露。

　　“1些细节还在沟通，现在是试运营阶段。”上述人士称。配送服务正式开放后，用户在大众点评提交的定单将由美团进行配送。而在被问及海澜之家是不是有进1步入驻美团平台的计划时，对方回应称，“1步步来，先把外卖配送落地并跑顺了。”

　　对此次海澜之家将要进行外卖配送，业内人士认为，美团的流量资源和“最后1千米”配送优势有助于帮助海澜之家拓展线上业务，增强消费者的购物粘性；同时，美团亦能利用零售与餐饮的错峰配送，有效整合物流资源，钦州环卫工作服
提升盈利能力，而随着7⑴1、大润发入驻美团，华润万家、苏果上线百度外卖，连锁超市携手外卖平台或成为深化商超O2O变革的新趋势。

　　市场人士则认为，此次海澜之家与美团的“结盟”，与前不久腾讯入股有着莫大的关联。2017年10月19日，美团点评宣布完成新1轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，此次融资由腾讯领投，引入了新的战略投资方ThePricelineGroup，其他主要投资人包括：红杉资本（SequoiaCapital）、新加坡政府投资公司（GIC）、加拿大养老金投资公司（CanadaPensionPlanInvestmentBo青岛市政泊车工作服
ard）、挚信资本（TrustbridgePartners）、老虎基金（TigerGlobalManagement）、CoatueManagement和中国-阿联酋投资合作基金（China-UAEInvestmentCooperationFund）等国内外知名机构。

　　有数据显示，截至到2017年10月份，美团外卖在配送侧直接带动就业岗位超过50万个，在这些活跃骑手中，31%曾是传统产业工人，10%来自贫困地区，历史累计接单骑手300万人。而在此轮融资后，美团点评将在人工智劳保店有厨师工作服
能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，进1步推动现代服务业升级。

　　东方证券分析师施红梅认为，在线上运营本钱不断上升和流量增长回归常态的背景下，向线下寻求更多接触消费者的途径与渠道、同时更好地变现和落地已有的流量成为互联网巨头最现实的选择，传统衣饰品牌虽然面临着不同的阶段性问题，但全国性的门店布局（特别是深耕234线城市广泛的渠道）与线下客流资源能很好地与线上渠道和客群构成互补，完善其具有的大量用户和交易数据和更丰富的消费场景，对新零售战略推动将起到重要作用。

　　根据国家统计局数据显示，2017年国内实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为15%，虽然近年电商发展迅猛，但实际上绝大部份的客流和消费仍在线下。在互联网高速发展阶段，从门户时期到淘宝、微博、微信，1波又1波的流量红利催生出阿里、腾讯、京东等互联网巨头，平台通过运营的各个环节，触达消费者，充分发掘流量价值。反观线下门店，唯一部份品牌企业启动数字化门店建设，而大部份还停留在商品展现层面，消费者画像、行动数据、交易数据等关键信息仍处碎片化状态，大量的线下流量没有被充分转化利用，如今在电商流量红利日趋衰减下，线上龙头争取愈发剧烈，如何与线下结合找到更大的发展空间已成为互联网巨头的共鸣，因此线下流量的重要性开始被重视其实不断发掘。

　　施红梅表示，知名品牌衣饰凭仗多年的品牌营销和门店管理经验，加上近几年的渠道结构调剂，所能生存下来的门店绝大部份都是沉淀了足够客流的优良渠道。海澜之家作为目前本土品牌衣饰零售企业中的绝对龙头，旗下目前具有终端门店数高达5243家，且均以类直营模式运营，销售数订做工作服多少钱
据及用户信息收集充分、便捷、全面。基于此，腾讯利用其强大技术资源，包括大数据积累分析、智慧门店改造、消费者用户画像等，帮助海澜之家进行商品、会员、运营全面数据化，下降海澜之家的技术开发本钱，线上线下商品库存、会员、支付等全面买通，将海澜之家重点打造为腾讯新零售体系下的高效力品牌模板，作为服装行业的老大，“海澜之家模式”无疑会也会为后续的品牌衣饰站队者提供榜样，吸引更多的线下品牌龙头加入腾讯新零售平台。

　　业界也需要看到，腾讯系的新零售体系是1个看似疏松但各有优势互补的生态圈，腾讯在幕后通过本身强大的社交平台、内容平台等提供资源与技术支持，京东、永辉、唯品会、未来的海澜之家等发挥各自的强项，各种业态、各行各业深度融会，终究通过提升消费体验、解决用户与企业痛点的方式来提升全部生态圈的运营效力。与阿里不同，腾讯擅长社交换量，本身的商业基因较弱，通过去中心化的战略，看似疏松的合作反而能更好地实现其流量的多点变现。

　　施红梅强调，海澜之家作为国内范围最大的衣饰品牌之1，具有5000家左右具有直接控制力的渠道、近万名员工、近千家加盟商和近百家供应商，其中包含的流量和平台价值有很大潜力可挖，这也是公司从2017年开始战略上启动多品牌平台化战略的初衷，但单纯靠自己，可能会很漫长，而腾讯系通过投资并购实现快速攻城略地、壮大生态圈，战略路径本身与近几年海澜之家投资并购与孵化新品牌、新品类的计划不谋而合，可以相信，海澜之家在未来的品牌与品类外延道路上也必定将更加顺畅。

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